兴业人才制造工艺“七序”：选、育、用、留、激、赛、鉴。即：
“选”----甄选内外部显质或潜质人才：重德爱才、德才兼备、标准明确、不拘一格；
“育”----培育内部既得人才：尊重个性、定向发展、补强短板、高标育才；
“用”----灵活使用目标人才：适才适所、避短用长、各尽所能、人尽其才；
“留”----留住公司核心人才：用心投情、依能授信、用智赋尊、共享成果；
“激”----保持核心人才活性：激水扬波、频掀高潮、保护热情、鼓励进取；
“赛”----促进新老人才接续：频设赛局、广搭擂台、以赛识才、以赛练才；
“鉴”----评鉴核心人才成就：关注发展、专注重点、重视结果、不废过程。

兴业人才资源盘活“六对”：对的时机、选对的人、放对位置、给对权力、做对的事、把事做对。
对的时机：在******的时间做出征才决策与行动；
选对的人：用最精确的标准选出最合适的人才；
放对位置：将选定人才放在最适宜发挥的位置；
给对权力：给安置的岗位人才匹配最充分权力；
做对的事：给定明确目标方向让人才做对的事；
把事做对：全面灌能配足资源让人才把事做对。